擰緊燃?xì)狻鞍踩y” 守護(hù)城市“煙火氣”

“瓶改管”“瓶改電”是重要民生工程，是確保燃?xì)獍踩闹匾侄?。連日來，相山區(qū)西街道積極謀劃部署，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、安全意識(shí)和時(shí)間意識(shí)，有序推動(dòng)“雙改”工作走深走實(shí)。

“三張清單”確保“應(yīng)改”底數(shù)清。西街道高位推動(dòng)，成立由街道主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，應(yīng)急辦、綜合執(zhí)法隊(duì)、城管中隊(duì)、市場監(jiān)管所、司法所、各社區(qū)負(fù)責(zé)人為成員的工作專班，做到目標(biāo)清晰、舉措具體、責(zé)任到人、時(shí)限鎖定，確保按時(shí)保質(zhì)完成到位。加速推進(jìn)，堅(jiān)持“一天一調(diào)度、一天一推進(jìn)、一天一碰頭”，自11月11日“清零”目標(biāo)確定后，街道主要及分管領(lǐng)導(dǎo)每天輪流帶隊(duì)督查、調(diào)度進(jìn)展。通過“劃格定戶”“起底式”“拉網(wǎng)式”摸排，建立“三張清單”：全量清單即轄區(qū)內(nèi)所有餐飲經(jīng)營戶、“雙改”戶包保責(zé)任清單由街道包戶領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)包戶領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)格員三級(jí)包保、“雙改”戶一戶一檔清單（包括基本信息、改造前圖片、改造方案），實(shí)行表格化管理，切實(shí)做到底數(shù)清、情況明、措施細(xì)。經(jīng)前期摸排統(tǒng)計(jì)，西街道8個(gè)社區(qū)全量清單439戶，使用瓶裝液化氣或幾種燃料需改造265戶。

“三次上門”確保“要改”入人心。西街道積極宣傳發(fā)動(dòng)，構(gòu)建“線上+線下”宣傳體系，線上依托西辦全科網(wǎng)格建立商戶群，廣泛開展微視頻宣傳。線下推行“三次上門”服務(wù)，第一次上門“送安全”，由網(wǎng)格員入戶，“面對(duì)面”逐一排查，及時(shí)登記上報(bào)使用瓶裝液化氣商戶信息、收集民意，建檔立冊(cè)并進(jìn)行“雙改”預(yù)熱；第二次上門“送政策”，由應(yīng)急辦、綜合執(zhí)法隊(duì)、網(wǎng)格員聯(lián)合上門，通過發(fā)放告知書、解疑答惑等形式，“一對(duì)一”詳細(xì)解讀“雙改”優(yōu)勢及改造政策；第三次上門“送方案”，由街道專班聯(lián)合華潤燃?xì)?、供電局上門，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”實(shí)地勘察，充分征求商戶意見，根據(jù)實(shí)際情況，一戶一策制定方案，明確改造時(shí)間，現(xiàn)場解決開窗、做門、增容等問題。典型帶動(dòng)，利用11月初新華社區(qū)“改管”“改電”成功案例，第一時(shí)間組織各社區(qū)商戶代表前往現(xiàn)場觀摩，加快復(fù)制推廣，積極引導(dǎo)商戶從“要我改”向“我要改”轉(zhuǎn)變。截至目前，265戶“雙改”戶中，已改231戶，其中“改管”125戶、“改電”106戶，改造完成率87.2%。

“三個(gè)集中”確?！氨M改”全覆蓋。合力攻堅(jiān)，按照“先北后南”“先社區(qū)后街巷”“先集中后分散”的工作部署，將轄區(qū)分成淮海路路北、路南兩個(gè)片區(qū)，街道、社區(qū)、施工單位相互配合，各司其職，逐個(gè)社區(qū)、逐條街巷、逐戶進(jìn)行“過篩子”。同時(shí)，對(duì)小餐飲集聚的九州巷、長樂巷、民生路等重點(diǎn)街巷開展反復(fù)“拉網(wǎng)”，確保不漏一戶。集中改造，自11月20日起，在“三次上門”的基礎(chǔ)上，制定“先管后電、同時(shí)推進(jìn)”辦法，“改管”改造創(chuàng)新實(shí)施“三個(gè)集中”，即邀請(qǐng)華潤燃?xì)饧锌碧?、在社區(qū)召開簽約會(huì)集中簽約、簽約后集中繳費(fèi)方式，集中時(shí)間集中人力集中精力高效推進(jìn)“雙改”工作落地落實(shí)。截至目前，已在新華、建安、洪山、利民、鷹南5個(gè)社區(qū)完成“改管”集中繳費(fèi)88戶，安康、體育社區(qū)完成“改管”勘探37戶，“改管”全部清零后重點(diǎn)推進(jìn)“改電”工作，切實(shí)為轄區(qū)營造安全、有序、規(guī)范的用氣環(huán)境。